企业经营账之业财融合是财务数字化转型的基础和必由之路

一、业财融合的由来
业财融合是少数没有英文单词对应的财务术语。这是为什么呢？我们理解应该主要是因为中国企业的发展速度太快，业务模式变化多样，传统以ERP为基础的业务处理和数据沉淀能力、频率、宽度，都无法应对快速变化的行业环境和快速发展的业务对数据的需求。比如业务和销售等前台部门需要掌握实时的经营过程信息，以快速发现和决策经营中的问题和风险，靠传统ERP的管理宽度和数据确实难以跟得上对全价值链过程实时数据的需求。近年来，随着财务数字化技术的发展，在ERP之上建立企业业财融合平台，通过业财融合平台和企业ERP之间的协同，帮助企业从交易层拉通业财全价值链的业务循环，同时利用业财融合过程实时沉淀的数据及时赋能前端业务发展。告别“拍脑袋”或“事后诸葛亮”的决策方式。于是就有了“业财融合”这个中国特色的财务名词。很多企业也在借助业财融合的理念来推进财务数字化转型，实现企业财务能力从核算财务向经营财务能力转型。
2022年初财政部印发的《会计信息化发展规划（2021-2025年）》中正式提到“要深入推进企业业财融合，拓展会计职能”，标志着业财融合作为国家规划，正式提上日程。意味着从企业到国家层面都开始关注业财融合，以此来促进财务职能转型。
二．什么是业财融合？
ERP时代的业财一体化，其广度和宽度仅限于企业内部的进销存和生产等业务循环，缺少向前、向后的全价值链过程协同的一体化能力。其主要作用主要是为了财务核算服务，对全价值的业务处理能力和实时经营数据的收集能力有限。而业财融合正是为解决传统业财一体化的问题而生，着重在拉通企业经营全价值链的业务交易过程，其主要目的通过业财融合的能力实现三个主要目的：其一是打通企业经营的全价值链的业财流程；其二是通过全价值链流程拉通落实公司管控规则；其三是将价值链中的数据实时多口径地沉淀下来，赋能前端业务。显然其目的不只是为了核算，更重要的是业财全价值链拉通和数据赋能。通过业务经营全过程融合财务的管控规则，用财务管理的手段结合业务过程的数据去支持业务向前发展。通过信息化手段实现“纵向到底“和”横向到边“的业财全流程的拉通，弥补了ERP时代业财一体化能力的不足，从广度和宽度上真正实现了业财的深度融合，解决了传统ERP的业财过程和数据不完整，管控效果和数据时效性不够的问题。企业的财务部门也依由ERP时代的业财一体化的核算为主的角色逐步利用业财融合的能力向经营财务为主的角色转变。
建设纵向到底的业财融合，利用业财平台+ERP打通业财的全过程，加强过程管控和数据沉淀
首先在业务的交易处理环节把全价值链打通，同时沉淀实时过程数据，进行数据预警，数据发现，场景分析赋能前端业务发展。由此可见业财融合的核心是首先通过业财全价值链融合拉通业务发生过程，管控过程风险。其次是实时沉淀多口径数据，提高财务的经营数据能力，其中从交易层拉通业财全价值链是业财融合的基础和底座，这也是当今企业财务转型的根本。
我们认为离开交易过程的业财融合只谈数据层的业财融合是伪融合，必须是交易融合同时沉淀出数据的融合才是真正的业财融合。
三．业财如何帮企业实现业财融合
赛意业财通过多年ERP和财务共享服务的客户实践，逐渐认识到业财融合对当今数字化转型大潮下中国企业的价值，从理论到实践总结和沉淀出不同行业场景的业财融合方案。
以复杂交付型的制造业为例，由于商业模式的复杂性越来越高，经营活动的周期越来越长，经营活动的上下游之间的协同也越来越复杂，靠传统ERP系统已经无法覆盖到经营的全价值链，经营过程的问题会越来越大，典型的问题是全渠道的销售目标到执行过程的跟踪、业务口径应收账款的长周期跟踪、责任管理、直至回款的过程无法很有效的跟踪和全价值链的协同。
复杂交付型制造业实例：目前将ERP用到也无法很好支撑复杂的交付模式
业财在实践中总结出复杂交付行业的业财融合场景，帮助企业在ERP之后建立自身的业财融合平台，实现财务职能的真正转型，从事后核算数据能力向实时经营数据赋能转型。通过七大场景补充了企业原ERP系统业财融合能力的不足，通过业财融合平台和企业ERP的协同实现企业真正的全价值链的一体化，提高了财务的业务参与能力和数据分析赋能能力。
复杂交付行业七大业财融合场景解决方案
终通过业财融合平台和企业现有ERP的融合，实现业财全价值链的业务过程管理和跟踪，落实集团或单体企业的管控规则，降低经营过程风险，同时沉淀多口径的业财数据。
利用独立业财融合平台连接多ERP构建业财一体化管控、核算和分析能力
四．赛意业财的业财融合平台能力
赛意业财基于自身先进技术底座，经过多年实践经验研发出有市场竞争力的自主知识产权的业财融合产品平台（元数智财务创新平台），产品基于先进的互联网时代的技术，让客户快速建立自身的业财融合能力，低代码、微服务的方式让企业更容易建立个性化的业财融合场景。
业财融合平台的特点
业财根据自身多年实践，已经在自身的业财融合平台上构建出相对标准化的业财场景应用模块，这些相对标准化的场景可以供不同的客户应用。除了平台的标准化能力外，客户可以根据自身个性化需要，利用平台的能力，快速创建出满足不同企业自身要求的业财融合场景，业财融合平台既可以连接企业现有业务系统和ERP系统，又可以根据企业现实，利用平台能力建立或补充企业自身的业务系统，弥补业财融合过程中的业务流程和数据的不足。

业财融合平台整体框架
同时我们利用自身多年的财务转型的咨询能力，可以帮助客户实现从财务组织职能转型、到全价值链业财流程拉通，再到业财融合平台落地，全方位支持客户实现财务数字化转型。
正是因为业财融合协同企业ERP真正打通了企业业务的全价值链，落实了企业真正的过程管控，同时为企业沉淀大量实时可用的信息。也正是这些实时的过程信息为企业各种数据应用和管控诉求奠定了坚实的基础，因此，我们认为业财融合是当下企业财务数字化转型和管理会计的基础，当然也是企业在ERP之后财务数字化转型的必由之路。
总结
业财结合自身在中国企业的业财融合实践经验，作为业财融合的研究者和践行者，我们可以为中国企业提供更加切合实际的业财深度融合一体化解决方案。