营山县企业经营账 财务外包 企业内控 代理记账一站式服务

一、 “业财融合”概念介绍
  “十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“迎接数字时代、数据要素潜能，加快建设数字经济，数学社会，数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革。”可见，数字经济正在成为或即将成为经济竞争、经济格局的关键要素。如何把这些数字提炼汇总成为有效数据，进而成为管理者可用的优质信息，财务人发挥着中介桥梁的作用。在数据大时代，数字经济中，单凭传统的财务事后核算监督弱化，业务人员围绕合同签订、客户维护、销售跟进和库存管理等统筹业务管理出现纰漏。至此，郭永清教授指出业财融合，需要业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
二、“业财融合”实际工作中运用的模范
  纵观我国经营企业，不乏“业财融合”的典范。京东集团是集合家电、数码、家居百货、服装服饰、图书等在线销售的知名网络零售商，它的成功原因之一就是基于价值链的全方位成本管理，以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以的物流体系为核心，通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链各个环节，采用针对性措施全方位降低成本，实现战略目标。集团通过企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节分析、企业上下游产业链分析，以及竞争对手与行业信息分析研判，将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表、人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接，通过建立零库存和零应收营运资金管理，实现与供应商的双赢。神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系，通过短板分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法分解模型，借助管理会计思想和方法进行目标管控，终通过业务模型化的全面预算管理实现决策管理，同时建立财务与业务的联系，明确资源消耗和价值创造点。
三、“业财融合”的实施效果分析
    1、调整人员结构，整合人力资源，促进协同办公
业财融合要求财务人员和采购、销售、运营、资金等部门联系起来，打破了各部门分散管理的模式，从而对各部门工作内容积极干预，提高整体工作效率和运营效率。同时，将财务人员和销售人员互换部门深入实地学习，举办形式多样、内容丰富的培训课程，将原有知识框架、理念认知相互碰撞、整合，从而提升了人员素质，提高了管理水平。
2、提高企业经营效益
企业经营关注利润、经营效益，成本管控成为财务管理的重要手段。销售人员重点关注找客户、签合同，促成销售完成，对于销售量与收入的配比不尽关注，需要财务部门进行收入、成本比、效益分析，运用敏感性分析、盈亏平衡等方法测试产品售价、销量，从而大限度的实现效益大化。