南充仪陇县两账合一业财融合一站式服务

每个公司的业务线，都是一个“账本”，都要根据自己的实际情况选择适合的成本与费用控制办法。
作为一个财务，业务层面的事情想要轻车熟路，办法莫过于“业财融合”。将相关的实用技巧和逻辑，真正执行到业务上，从而当用则用，当省则省。
如果节省成本只是停留在：无票采购、扣减人工等层面，而不是基于业务逻辑进行核心的梳理和切割。那么浮于表面的策略并不能解决实际的工作问题。
所以要如何同时掌握这两门功课的艺术呢？
1事前充分考虑，才能后顾无忧
成本分析需要设立合理目标
我们如果每个月都很辛苦地做差异分析，终却徒劳无功。大的原因就是全面预算做得不好。很多大而全的目标，在真正管理上并不能全部实现，所以导致分析只是单纯的变成了问题罗列。
成本费用设定的假设
设定相关费用时候，需要考虑实际情况，不能拿高、，作为标准。这样我们得不出有用的数据。而一些少见的费用基准，也要考虑特殊情况的出现。
差异责任的归属
差异责任的归属一定要明确，也就是后由谁来承担落差的责任。
做任何事情之前都要学会基于事实，做好预期管理，并且学会进行责任承担，这样才会有好的结果。以上简要3点作为做好成本分析和费用分析的充分条件，是在搭建整体框架前，重要的大前提。
2做好全面诊断，再做“手术”
一个企业的经营要素有很多，例如人、机、物、料等不同的生产要素，还有业务订单与市场等变化带来的不确定性，而这些在做分析时，往往都要考虑在内。
所以财务在下手分析，准备动“手术”时，一定要知道核心的问题是什么，例如：
什么产品赚钱什么产品亏钱，每个产品真正的获利能力是多少？
产品该如何定价，在价格谈判上有多少牌可以打？
应该跟哪个客户加大合作？哪个客户能让企业赚到更多的钱？
客服、IT、销售、采购、物流等部门涉及到费用究竟该如何分摊在产品或客户上？
不仅仅要从财务角度出发去分析，也要从业务角度找到主要矛盾。确定问题再解题，是所有逻辑能跑的通的步。
人力成本不断攀升，但不知道问题出在哪里，该怎么合理配置人员？如何衡量每个人的工作效率？