南充公司注册代理记账之业财融合案例分享

进入数字信息化时代，企业之间的竞争日趋激烈，财务人员该如何成为业务合作伙伴，为公司创造价值呢？
在华为，任正非不止一次提到对财务人员的要求，那就是财务人员必须要懂业务。然而大部分财务人还是停留在传统的核算会计思维：
◆能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题；
◆只关注记账、核算，不会站在企业管理角度进行财务分析，提供决策支持；
◆缺乏业财融合思维，不知道如何深入参与业务创造价值....
如今财会领域提的多的就是“业财融合”，大趋势下，“账房先生”逐渐退出历史舞台，企业对财务人员的要求也由会计核算，逐渐转向参与到业务和管理决策当中。
什么是业财融合？
何谓业财融合呢？顾名思义，就是财务与业务融合。对业财融合，我们有个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是苛求财务了。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。只单向对财务提要求，实际上达不成业财融合的目的。
业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上，不求精细，泛泛理解即可；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无需纠结于具体会计处理；三是对会计知识懂得解码，无需会编码。
财务也必须懂业务。
，财务如果不懂业务，只能提供低价值的服务。财务人员需要转型，实现由核算型会计向管理会计转变。
第二，财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。财务工作时刻处在变化中，这需要财务人员不断学习、适应和调整。
第三，没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO。项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野。
第四，称职的CFO应该随时可以接替CEO，即CFO应该具备CEO的素质。
财务如何懂业务？
财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？
任正非给财务人员指出了三个方向：
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
那么，财务懂业务要懂到什么程度呢？
华为财经对财务人员提出了“五懂”的要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。财务人员如果能做到这五懂，实际已经蜕变为一个经营管理人员了。
华为财务要“5懂”：
I 懂项目：了解项目的不同阶段，比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有资源的新增和释放；
II 懂合同：比如付款条款是如何约定的；
III 懂产品：这是什么产品、有什么特性、施工过程中的先后顺序是什么样的；
IV 懂会计：比如那个时点确认收入，如何把业务管理和财务管理结合在一起；V 懂绩效：项目经常是临时的，做完就撤了，如何设计这个项目的组织绩效。
怎么实现业财融合？
1、综合能力提升。可增加一个岗位，即业务伙伴，也就是财务BP，深入业务，将企业后台职员与前端业务进行连接，帮助财务正确核算业务，只有业务核算正确，才能上升数据分析。
2.重视数据。所有的决策，一定要注重数据的参考和分析，用数据来科学有效的指导企业运行。一是结合，将业务数据和财务数据结合在一起分析。二是协同，将数据同运营效率协同起来，也就是不能就数论数。三是共享，将协同效率的知识变成管理系统，在不违反保密原则的前提下，充分共享，让直接经验变成间接经验。四是参与，基于上述三点，更多参与运营的设计、筹划、实施和总结。
3.做好沟通。在向经营者汇报或与业务同事沟通时，财务人需学会把专业的语言转化成普罗大众都能听懂的句子。因为财务提供报表的目的不是为了让别人明白财务的工作，而是为了分析、决策，为企业的管理提供决策依据，这样在与老板沟通的时候，才会受重视并且有效。
4.建立协作平台。业务发生之后才传递信息给财务，这样的财务分析永远都是滞后的。企业需要建立起业财融合的协作平台，使业务发生的同时，交易、订单、资金等信息同步至财务部门，完成数据记录及分析。