南充代理记账之业财融合如何帮助业务创造价值

1再谈业财融合
究竟什么叫业财融合？目前的观点可大致总结为以下三类：
一是以财务主要研究对象，认为财务应主动转变自身职能，从“管账”到“管家”, 从“记录员”“监督员”“分析员”到“业务伙伴”，为企业管理人员提供各方面的参考与分析；
二是同时考虑业务和财务，是业务和财务的双向互动，业务人员要学习应用管理会计方法、帮助财务在前端完成信息采集，财务人员也要向业务前端进行延伸，实现监督与服务的双重目的；
三是从信息系统一体化的角度，建立基于业务活动驱动的业财一体化信息收集、处理、分析流程, 使财务数据和业务信息融为一体。
在融合的手段上，则包括人才、组织、文化、数据等多方面的融合。但归根结底，无论以谁为主体、采用何种手段，业财融合的目的是清晰且一致的，都是能够帮助企业更好地创造价值，核心的不同在于人们对价值的界定各不相同。
有的人认为，财务活动本身不产生价值，业财融合的核心不是字面意义上的业务与财务融合，而仍然是让“业务创造价值”，即完全站在业务的角度思考问题，进而切换为财务角色思考自身能够提供什么样的帮助，例如帮助业务判断某些活动创造或损耗了多少价值、为什么会产生这样的结果等等。
有的人认为，财务本身也参与到价值创造活动当中，例如为业务活动提供资金辅助、分析现金流情况，甚至直接通过产生价值增值等。
可见，以上两种有关价值创造的理念，业财融合中的“财”的定义实际上并不完全相同，前者更偏向于是“财务会计”和“管理会计”，目的是为业务提供支撑决策的信息，进而通过业务活动创造价值，本质上倾向于会计的信息系统论观点。
后者更偏向于是“财务管理”，通过对筹资、投资、资金运营等活动进行控制，参与到业务活动当中，更像是一种直接的管理活动，这类职能的扩展和升级也是当前司库管理的主要范畴。
2业财融合的关键问题
为了实现业财融合，当前要解决的关键问题是什么？或者是什么阻碍了财务帮助业务更好地创造价值？随着数字化的发展，有人认为业财融合的关键问题在于数据不融合。进一步追问，为什么要追求业财数据的融合？
原因在于，财务作为天然的经济业务活动的记录者，本应为业务提供有关价值衡量的信息，以便做出下一步的行动决策。然而随着经济活动愈发复杂，财务与业务实现分工，使得财务的专业化程度越来越强，其核算与记录的职能已经难以反映经济活动的完整信息，难以满足业务决策的需要。对此，谢志华教授将其总结为以下五个方面：
一是会计披露的主要是核算场景信息而非业务场景信息。是以业务活动结果的原始凭证为起点而展开的， 并没有披露单位业务活动全过程场景；
二是会计披露的主要是价值数量信息而非业务质量信息。以货币作为计量基础的同质化的价值信息也就无法判断其质量差异；
三是会计披露的主要是结果信息而非原因信息，从而难以获得有关未来风险、业务细节和外部因素等信息；
四是会计披露的主要是事后信息而非实时信息，难以将单位业务活动全过程连续反映的信息实时提供给信息使用主体；
五是会计披露的主要是单位信息而非分部信息，难以分析是什么样的业务主体进行了怎样的业务活动，并创造和实现了哪种的价值。
归结起来，当前阻碍业财融合的关键问题就是业财信息不融合。业务要创造价值，但是财务只能基于标准化的核算规则提供数量、结果、整体层面的信息，不能实现全面、连续和实时的反映的目标。
3如何推动业财融合？
那么，究竟应如何推动业财融合？从现状来看，业财融合的具体内容与实操对策比较宽泛, 既有管理理念与认识上的问题, 也有管理体系与组织流程上的问题, 还有管理技术与工作方式上的问题。总体而言，本文认为业财融合首先应是管理层思想的转变，其次是财务人员的能力的提升，后才是技术手段的升级。
（一）从领导层面推动业财融合
无论从网上搜索, 还是从文章杂志上, 容易得知大都是财会实践人士或者财会咨询相关的从业者在关注和研讨。但是实践中业财融合容易变成财务人员的“一厢情愿”，业务人员的接受程度并不高，甚至还会因为增加了自己的工作量而抱怨。
对此，领导层面“一把手”的观念转变，是推动业财融合的关键。只有从领导层面加以重视，才会在组织架构、绩效评价等方面做出调整。
在财务转型过程中，其自主经营体、“人单合一”等策略之所以成功，与张瑞敏的管理理念有很大关系。张瑞敏在创业初期就提出了“日事日毕、日清日高”的观念，在人单合一模式下让员工“人人都是CEO”而非“螺丝钉”，这本质上已经影响了业务与财务的关系以及财务自身的定 位。
（二）重视财务人员能力提升
业务和财务本就是一体的，早的财务人员本身就是业务人员，需要考虑下一批货要进多少、卖什么价钱、库存还够不够、还有没有现金等等，此时业务要解决什么问题是相对清楚的。
随着企业规模的扩大、资本市场的发展和财务人员的专业分工，财务的“专业”变成了如何按照符合会计准则的方式进行核算和报告，已经不清楚业务在干什么、要解决什么问题，从而离业务越来越远。
当前，我们知道财务需要站在业务角度，为业务提供帮助。但是由于财务人员大多未处理过业务，解决问题暂且不提，甚至能否找到问题、提出问题也存在困难。如果连问题是什么都不知道，又何谈解决问题？
因此业财融合要帮助业务创造价值，很重要的是提高财务人员对业务的理解，通过改变招聘来源、加强培训、调整组织架构等方式，实现财务人员业务能力的提升。
（三）应用技术而非掌握技术
自从2017年财务机器人出现后，新技术对于财务人员犹如“洪水猛兽”，技术替代财务人员的讨论甚嚣尘上。实际上，技术的出现并不是为了消灭财务，反而能够帮助财务做到以前做不到的事情。例如采集到以前采集不到或颗粒度不够的数据。
会计作为一个反映单位业务的信息系统的本质并没有变化，变化的只是提供这种信息的手段，并不是必然要学习和掌握相关的硬技术本身的原理和方法，而是要熟悉和掌握这些硬技术在会计中运用的原理和方法，正如要熟悉和掌握会计软件的使用方法，而非软硬件设计的原理和方法本身，后者显然是由特定学科和专业或者特定职业来实现的。财务人员可以通过数字化技术打破人与机器边界，实现“人机结合”，成为未来的财务数字化人才。