营山县代理记账经营账之财务共享模式下业财融合的实现策略

财务共享模式下的业财融合实现需要从流程建设、人才队伍建设以及信息技术保障三个角度来展开。
一、流程建设
企业需要不断对内部流程进行优化和完善，确保为财务和业务的顺利融合打下坚实的基础。
在财务共享模式下，企业的业务活动相对而言会更加繁琐，企业需要结合自身的实际情况对相关程序进行优化与合理设计，终构建起以成本管控、绩效管理与考核为核心的双向沟通渠道。
于企业而言，其处于不同的发展阶段、处在不同的行业，内部的财务和业务开展情况也会产生基于行业而生的特殊性，所以在实际建构业财融合的流程时，不能忽略这种特殊性所带来的影响。
1. 结合企业本身的业务特征，对财务和业务流程进行优化和完善
企业通过对业务以及财务流程进行规范化管理，实现信息系统、数据系统的互动以及共通，进而实现对业务流程以及财务流程的优化、重塑，这对于促进传统财务管理转型，提高企业的市场竞争力，降低资金风险具有十分重要的意义。
由此，企业必须对财务核算程序进行必要的优化和调整，通过制定更为精细化的核算标准，进而达到提高核算效率以及质量的终目的。
2. 基于财务共享模式，对业财融合实现进行标准化管理，生成统一且规范的流程
对于企业内部的业务和财务活动而言，通过实施刚性的管理制度和约束条件，将企业的财务和业务全部纳入财务共享平台系统、规范化统一的管理范畴中。
在企业日常运营管理的过程中，需要及时录入各项新的业务和财务数据，确保相关层面能够时间收录信息，呈现给企业的管理层。
更为关键的是，企业管理层有必要针对财务共享以及业财务融合构建相应的风险管理和防控机制，约束财务共享模式下的各种经济行为，促使财务和业务、资金和管理运营、信息等系统可以彻底融合。
二、人才队伍建设
财务共享模式下的企业业财融合实现，需要一支高质量的人才队伍作为支撑，尽可能地为企业网罗更多的复合型人才。
1. 重视基础的人才培训工作
对企业本身而言，其不仅需要对新员工做好入职培训以及持续教育工作，通过定期举办内部讲座、职业技能大赛等，提高这些员工的职业技能和专业素养，而且还要通过这些定期的配套活动，对相关工作人员的专业性、职业素养进行评估。
如此有助于企业进一步完善内部培训以及人才选拔机制，更会对其本人的福利、待遇等产生辅助性的指导。
2. 完善企业的绩效考核机制
于企业而言，其可以通过构建相应的奖惩制度和管理办法，坚持将业财融合的实施纳入对财务或者业务部门的绩效考核过程中，并且将企业的岗位晋升渠道进行公开阐释和透明处理，这样可以不断提升员工工作的效率和积极性，也促使财务共享模式下的业财融合能够顺利实施，呈现佳的效果。
企业需要成立专门的绩效管理委员会，负责制定绩效考核方案、执行考核流程，并对考核结果进行及时的总结和分析，用以改进后续考核方案以及为企业顺利实施业财融合提出一定的建议。
3. 及时调整企业内部财务部门的岗责和定 位，推进财务人员的职业转型，打造更多复合型人才企业内部的财务人员必须具备足够的业务能力，并且对企业的各项业务工作有着清晰的认知；
业务人员在完成自己本职工作的基础上，也需要加强对财务知识的学习和接收，不断提高自身的综合素养和复合能力。而为了达成这一目标，需要做到这样两点：
一方面，财务人员必须充分发挥自身的主观能动性，积极主动地了解业务流程，将自身所学的专业知识和业务进行结合，展开更为详细的财务分析、业务分析和数据分析，进而帮助企业提出更为有效的科学发展策略；
另一方面，所有同业务相关的财务人员可以借调到业务部门开展相关工作，这样更有助于促进财务和业务部门之间的沟通和联系。
举例来说，财务人员不仅可以负责仓储管理工作，及时了解部分产品滞销的原因，并对主体实施问责，以免后续出现更为严重的资源浪费问题；
倘若发现库存的产品出现了被超出领用的情况，同样需要在短的时间内确定原因，及时调整管理办法和方案，实现内部资源的优化配置和高质量的监督管理。
三、信息技术保障
在推动业财融合的过程中，企业必须高度发挥财务共享模式的作用和价值，发挥财务共享中心的功能，确保内部各项信息和数据的及时传递和有效利用。
依托财务共享平台，引导广大员工借助平台参与企业的业务或者财务工作，规避运营管理的风险。
首先，企业需要加大对信息技术保障方面的资金投入和关注力度，通过自主研发或者导入先进的信息管理系统，促使财务数据、业务信息能够时间得到收集和有效处理。
而且自主研发的信息系统能够更加符合企业的特殊性及现实需要，规避人云亦云的技术手段和系统设置出现有悖企业真实需求的情况；
其次，对于业务部门而言，相关人员在进行数据录入的过程中，可以借助行业标准信息库，将现有的各类数据对比目前国内或者和行业通用的标准化数据，进而得出一定的参考性结论，辅助管理层做出更为科学和系统的决策；
再次，伴随信息技术、人工智能以及大数据技术等的飞速发展，企业可以结合自身发展的实际情况，借助相关信息以及数据来维护自身的管理系统，减少人为因素所导致的信息传递差错，提高财务共享效率的同时，也能够及时根据市场的变化，做出科学而合理的决策，真正意义上实现与时俱进；
后，企业信息共享平台必然需要各个部门独立的系统作为维护和支撑，并且需要智能化的数据分类，因此企业管理者必须站在宏观视角上进行管理和统筹，避免信息共享平台和企业内部现有的其它平台之间产生问题和冲突。