南充代理记账顺庆区经营账是业财融合财务管理转型升级的必然趋势

随着大数据、云计算、人工智能等信息技术引领的数字时代的来临，我国现代企业的经营管理受到了强烈的冲击。传统核算型的财务管理模式难以满足企业转型升级的需求，业务与财务融合成为数字时代财务管理发展的新趋势。早在2014年，财政部颁布《全面推进管理会计体系建设的指导意见》中就将业财融合作为管理会计体系的重点，但由于当时缺乏转型经验，以及信息技术等客观因素的影响，业财融合的实施效果与预期存在着较大的差距。因此，如何更好地推进业务与财务融合，促进企业高质量发展，成为财务管理转型升级的关键。
当今信息时代，业财融合已成为经营管理的新模式、新趋势，在信息技术的基础上将业务活动作为财务工作的载体，为实现业财融合提供了更为及时、透明、的信息渠道，通常称之为“信息效应”。另外，业财融合基于大数据信息技术，能有效实现实时监控业务流程和财务流程，识别企业运营风险，强化对企业的监督作用，减少管理层的机会主义，抑制盈余管理，提高会计信息质量，这就是所谓的“监督效应”。业财融合在提高财务工作质量的过程中不仅发挥着“信息效应”还发挥着“监督效应”。
一、业财融合概述
（一）业财融合的含义
业财融合的思想早源于业务流程再造理论，该理论提出将信息技术运用在企业业务流程上，对流程进行改进与创新，有利于实现预期目标。目前，业内存在信息融合论、组织融合论和价值融合论三种不同的观点。但三种理论共同点都认为业财融合将财务渗透到企业经营的各个方面，通过会计流程再造，打破财务与业务经营之间的壁垒，实现财务系统与业务系统的互联互通。
（二）业财融合的意义及必要性
1.进一步促进企业财务职能的转型
通过业财融合的推行和实施,企业财务工作能够将重心转移至更深层次的分析规划上,繁琐耗时的会计核算、数据统计等基础性工作可借助信息技术更加迅速、准确地完成。企业财务的数字化转型从流程管理控制模式不断向数据驱动模式转变，透过企业沉淀的海量数据进行清洗、加工，多维度、精炼化、智能的分析，为经营者提供精准的决策分析数据，反向驱动业务，形成良好的智能财务分析体系，开辟企业的第二增长曲线。
2.进一步提升企业经营风险的预防能力
在企业经营范围不断扩大的前提下，财务部门更需要对企业的业务流程进行更全面的把控，对企业生产、营销等环节的经营风险因素加以分析与管理，促使企业更稳健地成长。而传统的财务管理更注重事后分析，业财融合更加趋向于事前预知、事中管理、事后监控的全方位主动管理，实现经营风险的全过程控制。
3.进一步提升企业的财务管理水平
以往的财务管理就是开展会计核算和计量工作，不能全面掌握业务流程，管理存在滞后性。随着企业规模的不断扩大，业务活动越来越多，财务管理难度也越来越高。将业务活动与财务活动有效融合，有助于信息资源共享，使企业内部人力、物力和财力获得运用。
二、业财融合下企业存在的主要问题
（一）融合环境需要改进
相对而言,我国财务理论发展比较滞后,部分企业缺少对业财融合的正确认识,企业缺少实施业财融合的良好环境,自上而下推行将会面临较大阻力,难以取得理想效果。一方面,部分财务工作人员观念较陈旧,加之未能接受系统的培训指导,思想观念难以转变,在实际工作中因循守旧,对业财融合理念的接受度较低,认为财务工作与业务工作应该明确分工,对深入业务端的工作存在抵触心理。另一方面,业务人员缺乏相应的财务知识，与财务人员沟通过程中存在一定的交流障碍，难以实现二者间的协同效应，影响融合的整体效率。
（二）融合方法需要创新
通过对业财融合下的财务管理转型需要进行大数据分析得出，海量财会信息是必需品，只有财务管理端明确企业的经营活动实况，才可提供后续服务。企业信息规模迅速扩张，仅靠传统记账、会计核算与分析已经无法实现财务管理目标，财务转化成效不尽如人意，不利于实现在业财融合发展基础上的财务转型。因此，在融合方式方法上需要有所创新。
（三）融合体系有待优化
在业财融合的基础上，企业的财务工作范围有所扩大，为达到企业风险预控、效率提升、服务更优的目标，企业转型后的财务系统需要得到优化，以确保工作顺利开展。而部分企业由于财务管理经验较少，没有设置独立部门管理相关工作，所以业财融合下的财务管理转型困难，存在管理部门工作流于表面、脱离实际、成本费用较高的现象，无法充分发挥业财融合的优势。
（四）融合原则需要明晰
转型后的财务管理运作有别于过去，在保障经营端、财务管理端的沟通上需明确转变理念，为财务管理转变指明方向，确保财务管理转变过程能够在企业经营过程中顺利进行。受到缺乏明确的顶层设计、业财结合方式僵化等因素制约，企业对财务转型原则的认识不清晰，方案不够细致，相关举措存在盲目性，反而增加了财务工作的冗余程序，严重影响了财务工作效能，削弱了财务转型的积极性。
三、业财融合的途径和方法
（一）建立良好的转型环境
统一的思想才能达成统一的目标,实现业财融合首先需要全体人员对于业财融合理念的认同。企业需要通过加大宣传力度,提高员工对于业财融合理念的认知和接纳程度,保障业财融合能够在企业中顺利推行。此外,企业还应提供相关的培训支持,提升财务人员的业务知识水平和业务人员的财务知识储备,保证双方的沟通畅通、,沟通障碍。同时,可以考虑将业财融合水平作为一项指标纳入绩效评价中,起到约束、督促的作用,促进财务工作向业务端靠近。
（二）建立整合管理流程的创新体系
1.在经营业务开展中实现财务管理转型，以财务管理项目作为前置条件，根据企业以往操作实践和外部环境，运用全面计划控制、管理审计的方法研究经营业务中可能出现的经营风险，确定投资价值。与预测利润进行对比，一方面完善计划，另一方面抓住财务管理的重点，为企业经营业务的开展做好充分准备，为实施经营战略夯实基础。
2.在经营过程中实现财务管理转型，充分发挥企业财务管理的实时性风险警示功能，提升预警数据流通质量，为业务部门及时按照企业财务管理规律制定经营对策提供依据，使企业财务端能够在专注完成经营目标的过程中充分考虑到法律、社会、科技等要素。在财务管理转变进程中还应及时发现业财整合短板，利用财务管理变革弥补业财整合中的不足，确保财务管理发展的科学性。
3.在经营业务完成后实现财务管理转变，积极运用财务会计方法，针对经营业务情况进行研究，从计划管理完成率、利润、服务效率、对标管理等方面入手，明晰本次经营业务流程的优点与缺陷，为企业制定管理策略提供帮助，并通过比较计算期望利润和实际成本分析业务管理的疏漏之处，在此基础上实现业财融合一体化，终完成企业转型目标。
（三）建立切实有效的引导、培训机制
1.要推动企业财务的战略转变，就必须改变企业财务人员的工作观念。企业管理者需要突破原有的财务管理工作思维，从企业全局的视角研究财务经营情况，结合财务管理知识和实践经验进行判断，调整与革新企业财务管理方案。
2.要实现业财融合，必须拓展财务人才的职能作用。为满足业财融合发展的需要，管理者应不断掌握新知识、新技能，扩大眼界，使财务管理知识能够与企业服务衔接。财务人员要把业财融合放在首位，通过掌握业务、市场、信息技术等专业知识技能，提高自己的经济分析能力、信息素质、创新能力等，从而提高对结果的转换与运用能力，为决策者提出更合理的投资决策意见。
（四）建立联动的组织结构
企业应该根据实际情况,实现组织结构的优化。通过科学合理的方法,搭建管理架构,打通沟通渠道,实现业财联动。一方面,可以通过设立管理会计小组,构建业财融合工作团队,由专门的财务人员负责管理会计工作,并将其从基础工作中解放,专注于财务工作改革创新,以财务的视角深入了解业务前端,全面掌握企业业务情况,开展业务财务一体化管控,为企业的运营管理提供支持。另一方面,针对业务与财务信息传递不畅的问题,需要适当简化不必要的流程,提高信息传递效率,保证数据的及时性和有效性。
（五）构建业财融合下的财务信息共享中心
企业可在统一的管理理念的支持下，运用“互联网+”管理模式打造财务信息共享管理中心，以此为基础提升企业业务端信息集成、保存、挖掘、分析和使用效率，确保企业各部门既是生产信息的一方，又是使用信息的一方。企业的经营信息分析管理压力较大，运用大数据分析技术，能有效提升企业信息数据分析质量，使财务转型有据可依。提高智慧型企业的管理能力，积极利用网络沟通方式，压缩数据交换成本，确保企业财务管理工作的开展更加方便有效。同时，运用数字化财务资料归档管理功能，针对企业数据进行加密管理，企业端用户可入网查看、下载、提交数据，财务部门负责日常更换、、审核数据，确保各单位职责边界清晰，数据安全。
财务信息共享管理中心以预算管理为核心，在全面业财融合的基础上进一步嵌入管控工具。管控子系统均为覆盖所有业务的事前、事中、事后的PDCA闭环系统。包括有战略规划、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理等与全面业财融合、基本业财融合一体化密切关联的子系统集成，利用财务数据共享实现业财融合一体化下的财务转型目的，帮助企业实现财务管理转型总体目标。
四、结语
面对新的市场竞争环境, 传统的财务管理已难以满足当下企业发展需要，实施业财融合已经成为企业优化提升财务管理模式的必然途径。在信息化、数字化的大时代背景下，数字化转型已经成为企业发展的必经之路。企业多元的、异构的、迭代的、海量的数据呈现、分析与合理利用，已经成为企业转型过程中急需解决的问题。如何呈现这些海量数据、如何通过这些数据提升IT服务质量，如何通过这些数据为企业的运营分析、战略规划提供意见与商业价值判断，都是企业数字化转型正在面临的问题。
企业业务人员、财务人员在大数据时代背景下都需要主动做出改变。对企业财务转型而言，必须清楚变革的意义，把经营决策置于企业管理的核心地位，确定业财融合的重点，同时必须转换思路、明晰定 位，还要强化对计算机技术的运用，建立业财融合体系，深化业财融合进程,助力企业财务管理水平的提升,确保企业长期稳定高质量、率地发展,终实现企业的经营战略目标。