南充代理记账蓬安经营账之企业数字化是业财融合的核心

企业想要的是优化的投资回报率，但企业的数据和信息还停留在爬行动物的层面，中间缺失了描述模型和预测建模的过程，这些正是现在的业财融合数字化转型想要实现的过程，这也是数字化的价值所在。
例如对供应商进行评价，通过对供应商分析之后进行评价，就可以去赋能给那些有增长能力的供应商。数据价值可以判断优质的供应商是谁，以及未来有潜力的供应商。这样对供应商的管理就变成了一种投资行为。同时利用资金结算数据和评价体系，也可以对供应商付款的这一部分资金进行统筹的规划管理，对优质供应商和有潜力的供应商进行生态赋能。企业和供应商之间的关系就转型成为了新的生态价值，而不再是传统的博弈。
整个财务数字化价值应该是要支持战略经营决策。全面预算管理、成本管理、经营分析等管理会计的工具和方法都在数字化时代有了创新的应用和价值。
在信息系统建设中，企业希望对业财一体化的数据能够进行快速的采集和符合经营需求的分析。可以打通业财的信息流，集成不同系统的数据，僵化的数据，让信息产生决策价值。
数据应以管理活动为数据模块的，以数据为模块组成管理报表，以规则算法和建模为核心，充分利用现在的数据，通过智慧大脑的系统预测未来。
业财融合在数字化时代对财务组织的定义已经发生了颠覆性的转变，所以我们需要大批的面向未来的财务专业化人才。
比如说共享中心不再只是一个交易中心的时候，在向数据中心转型过程中，就需要标准、流程和数据的专家。比如很多专业财务需要成为行业专家和领域专家，像税收领域，资金领域，经营分析领域等等的专家。而业务财务团队需要成为商业的经营者，需要具备经营思维和分析能力。还有财务信息专家、财务数据架构师和建模人才等等，这都需要建设财务专业化的组织。
数据的价值是数据资产。数据资产的价值是对未来进行判断。在业财融合数字化的实践中，企业要进行全业务链条的数据采集传输和汇聚，加快平台建设创新数据的融合分析和共享的交换机制，强化业务场景的数据建模，深入发掘数据价值，提升数据洞察能力，从而提升商业洞察能力，把握商业先机，实现可持续的有质量的发展。