西充县代理记账经营账之企业业财融合的重要性

一.什么是业财融合
关于业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。
从业务部门来说，在业务开展的全过程，要有经营思维和风险意识，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润，控制和规避风险，减少损失，也就是创造价值；从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进并降低运营风险，保护好企业价值。
价值创造即企业的业务活动所产生的收益大于付出的成本，通常以货币的形式表现为利润的增加。因此，要实现企业价值的增加，既要考虑业务活动能取得的收益，还要考虑相关的成本和可能的风险损失。通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个价值创造过程和结果，有助于决策的科学性，也为后期的业务开展提供控制依据和标准。
二、 当下业财融合存在的问题
目前国内业财融合发展还处于初期阶段，没有明确的标准和制度，也缺乏系统性的考核，各企业的需求亦不同，故业财融合方面还存在如下问题：
（一）业务与财务两张皮
公司经营中，有业务才有经营，当业务人员缺乏财务理念，较少考虑经营效益、经营风险、合法合规时，认为只要拿下订单签完合同自己的工作就做好了，就有工资和奖金了。但当按合同执行收款或付款时，财务人员发现合同主体有问题、票据不合规、效益测算有误等问题时，然而一些企业老板因业务至上观念而忽略合规风险意识，而且认为发票、效益、合规是财务的事情，一定要财务解决问题，不能影响业务开展，导致财务人员变成死后验尸，还要把尸体救活，后果可想而知。接踵而至的是大量繁琐的沟通协调且重复的工作，合同主体变更、票据条款补充协议，流程重新来过，财务账务冲销调整，报表重新做，税务调整纳税等，一系列没有价值且又不得不做的事情让财务没有时间去做数据分析、经营风险预警、决策支持等有意义有价值的工作。
业务与财务各自按自己思路和想法工作，在公司价值管理上难融合，导致公司内部权责不明确，流程不清晰，红线制度成为空谈，如上面案例所述，业务部门付出更多的时间和精力，财务部门费力不讨好，公司内卷严重。
（二）业务数据与财务数据脱节
财务数据是业务经营结果的体现，业务数据要以财务目标为导向。然而在很多企业里，因财务数据是独立的系统，基础数据初始化导入工作是财务人员录入，原物料的单位、价格、产品的包装、规格等信息与业务数据存在偏差。