云品仓制度_唯品会旗下有云品仓吗_云品仓导师

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9.9元包邮的拼团，对于消费者来说或许已经不再新鲜，但组团0元购，是不是立刻让你有种耳目一新的感觉？
百人成团——参加活动的商品参团人数达到百人，全部返利，不需花一分钱。国美美店的这一“发明”，某种程度上说，“秒杀”了传统的低价团购模式，迅速引起了业界和消费者的关注。
数据具有说服力：2018年7月，国美美店次福利日活动开始试运营，截至2018年12月，GMV已超20亿，累计服务用户190多万。
更有意思的是，分享经济的价值也在这个实体零售平台打造的社交电商上快速体现，它还为42万美店主带来了超过2亿元的共同收入。
经过8个月试运营后，2019年2月底，国美正式对外推出美店，并在全网启动“308好物大团节”活动。根据美店公布的销售数据，3月8日好物大团节首销当日业绩就突破了1.15亿，销售商品超过16万件，参团人数超13万人，超过2018年11.11美店福利日全天销售额。
社交电商大爆发，市场环境进入成熟期，用户培育也已基本完成。根据艾瑞的报告，仅仅是年龄在34岁以下的年轻女性消费群体，中国就超过2亿，她们平均每天都会花费至少1小时来网购。
这一市场的未来增量不存在争议，但竞争只会愈加激烈，关键是谁能更胜一筹，换句话说，能够准确把脉消费群体和消费需求的变化才是核心。从这一点来看，国美美店的系列新玩法，正好迎合了这一变化。
《灵兽》一直认为，只有实体零售从战略和战术上双重杀入社交电商（尤其是拼团），才真正意味着好戏正式上演。

参考一， 您好，邀请您加入我的美食分享群哦，本人每天将分享😋3-5种物美价廉的美食➕美物。【生鲜水果，奶制品，酒水饮料，纸巾，护肤等刚需日常用品】群内很文明，不聒噪，不刷屏，特邀的您加入。

参考二、（针对购买过的客户）我拉你进我的VIP美食俱乐部，以后有好东西时间跟你们分享，也会经常发福利，你收到货觉得不错可以在里面发反馈哦，如果怕吵到的话可以设置消息免打扰，诚邀你的加入。

我们的供应链和仓储物流是社交电商平台的核心竞争力！在这一点上，云品仓又完胜其他平台！

相信已经购物过的小伙伴们已经体会到了云品仓的火箭物流速度，几乎都能实现今天下单第二天收货的情况，个别地区晚也不会超过三天。（特别偏远地区除外）

原因就在于我们的货品都是已经调配到各大仓库，由各大仓库就近向附近城市发货，而且物流是我们自己的品骏快递，避免了供应商发货以次充好或虚假发货，避免了各大快递公司粗暴对待的情况，客户体验感也是比其他平台好N倍的！

特别值得提的一点，唯品会和京东是国内能做到自建仓储和物流的电商公司，其他平台想要弥补这一短板，很长一段时间内都没可能 ！因为没有这么雄厚的资金实力。
这也意味着，作为渠道的一个重要补充，购物的社交化趋势已初步成型——这一点，从拼多多刚刚公布的2018Q4财报上也有所体现：12个月里活跃买家达到4.185亿，同比增幅71%。
所有的消费现象表明，社交电商会是实体零售未来价值再现的重要载体，也是不可失去的一个机遇：44.7%的用户会在移动社交直接购买看中的商品。
但正所谓五环外和五环内的段子，一如《灵兽》在2019年中国零售业预测一文中指出的，消费升级是趋势，消费降级也是趋势，两种现象会长期并存，且互不矛盾。北京、上海、广州、深圳是真实的中国，“拼多多”里也藏着一个同样真实的中国。
因为中国的消费是割裂的，无法用单一的升级或降级来进行概括。中国市场太大，发展并不均衡，一线城市和四五线城市，还有乡镇市场，截然不同，甚至可以称之两个世界。换句话说，中国的消费市场远不止二元，是一个三元四元甚至五元的多元市场。

社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
去年一段时间支付宝主页上曾出现“微商进货”标签，给其微商业务引流。阿里的微商属于一级分销模式，用户使用阿里巴巴一款“微供”系统筛选商品、供销商，再使用App“采源宝”一键铺货到微信、朋友圈。

今年1月份，京东和美丽联合集团成立合资公司，推出“微选”，入口在微信—发现—购物中。微选初始形态有些像淘宝头条，经过几次产品更新，现在来看像是微商分销平台。在首页，所有产品都注明返佣金的字眼，点击进入具体店铺，均在显眼位置挂有“合伙人招募”的广告，申请成为合伙人后同样可以一键转载铺货。

网易在去年6月推出网易推手，网易旗下拿来分佣的产品将全部来自网易直营商品——网易严选、网易考拉。唯品会则在近期上线类似的产品云品仓。

与创业企业不同，电商巨头们大都严守“一级分销”模式，避免政策风险。

于是到后，无论是做平台的还是做自营的，后都成了做微商的